企业正常运营和盈利只靠生产部门是不行的，还需要管理部门、产品设计研发部门、销售部门等发挥作用。各部门都有各自的职能。生产部门负责生产产品，品控部门负责检验和控制产品质量，销售部门负责销售产品和维护客户关系，设计研发部门负责设计研发产品。企业的运营和发展需要各部门共同努力。如果各部门的工作都做的很好，那么企业会运营和发展的很好。如果其中某个部门做的不好，可能就会对企业的生产经营和发展造成不良影响。可以说各部门都为企业创造价值。
产品制造，是一个复杂的系统工程。要想制造出一个合格的产品，从原材料进厂开始，就必须进行严格的材料质量检验，在机械制造的全过程中，更是每一个工序包括热处理等都必须进行严格的质量检测，成为成品后，更要进行全面质量、寿命、可维修性检测，所以，现代大型制造企业中的品管工程师的数量极多、工作性质极为重要，若离开了质量检测人员，夸张地说，生产制造部门可能只是生产了一大堆废品，不仅没有创造出“价值”，反而造成了巨大损失！所以，在制造系统工程中，各个部门的作用一样大，大家共同制造出了合格的产品。
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