怎样提高开会的效果？

首先是频率训练。然后是速度训练.

解决方案一：开好会的三项原则
与会人员的开会技巧要提高，会议管理的标准要设好，开会方法要选最适合的。
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解决方案二：提高会议有效性
糟透了的会议不仅意味着机会的损失，还会浪费时间。文中的实用建议能让会议促进而不是阻碍组织的成功。
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解决方案三：开会这点事：事倍功半OR事半功倍
企业的会议往往是把“双刃剑”，会议效率高，将会促进企业内外部沟通协调，而会议效率低下，则会大量消耗人力资源，同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。
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解决方案四：“感受”会议
提升会议的感官体验，让与会者接受会议，从会议受益。
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解决方案五：现在，开会
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会议能决定企业的工作流程，会议质量与企业的成败直接相关。
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解决方案七：彻底改造员工会议
成功的员工会议可以增强交流和认同，解决员工在人际关系上所出现的问题。
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解决方案八：开会用视频
像视频会议这样的沟通方式，不仅降低成本，还提高效率。阅读全文，请点击这里

提高开会的效果方法：
1。首先在举办会议时，会议发起人应将会议的议题以邮件或口头形式传递给参会人员，这样可以让参会人员明白会议讨论的主要内容，提前做好准备准备工作。
2。会议发起人不仅要对会议的整个流程做好充分的准备工作，而且还要对在会议可能出现的其它变故做好充分的准备工作，并形成书面材料，同时将会议上要讲的内容提前以邮件形式告知其它参会人员，尽量保证在最短的会议时间内达到最佳的会议效果。
3。在会议进行过程中，要找专人做好完整的会议记录。在会议结束后，将会议记录及最终讨论结果编辑成邮件发送给参会人员。
4。在会议进行前，要确定好会议议题，在会议进行时所有讨论都要紧紧围绕议题展开，当参会人员偏离议题时，会议主持人有权及时打断，避免浪费大家不必要的时间，而得不到想要的结论。
5。会议结束前，一定要得出会议讨论的结果，这也是举办会议的最终目的。没有结果的会议最终只能是浪费彼此的宝贵时间。
6。会议发起人要做好会后的追踪工作，确保会议的讨论结果应用到了工作实践中，否则也将达不到会议举办的效果。

注意事项：
会议的最终目的是要达成某种决议，没有结果的会议不如不开。