索尼并购爱立信成功的原因

　　2001年8月，瑞典电信设备制造商爱立信与日本电子消费品巨头SONY达成协议，合并其全球行动电话业务，成立新的合资企业。新成立的SONY ERICSSON将负责为SONY和爱立信手机用户提供售后服务。而爱立信在和索尼合并之前手机方面的亏损就达162亿瑞典克朗。

　　就在索爱刚刚并购完成后的几个月内，大面积的亏损导致合资企业濒临危机，这个时候，并购的双方企业也是索爱的大股东，索尼和爱立信共伸援手，再度投资，使合资公司起死回升，最终步入良性循环。

　　案例解析：

　　“企业并购过程中的财务瑕疵风险主要出现在资产审查和评估过程中，表现在现金、实物、土地使用权、知识产权（以下单列，现不讨论）以及相关债权债务等几个方面。”江苏省中美同济投资有限公司陈媛对记者说。陈特别强调，现金问题存在于并购的前前后后过程中，在并购前审查中，应该主要看现金背后的债权债务。

　　正如索爱的案例，并购企业在并购前现金流要充沛，要有足够的资金余量，因为未来的重组改造经常会有变动超出预算，如果因此而搁置下来，就会造成极大损失。

　　“另外，企业在并购完成后的一到两年内，企业账户尽量不要留有太多现金”陈媛说：“尤其在一些国家法规环境不太一致或不太完善的情况下，单纯的资产并购也并不能完全脱开以往相关债务的纠葛，仍会被地方法院以各种理由进行冻结或直接划转，即使最后起诉法院获得成功，宝贵的时间成本与机会成本却已擦肩溜走。几年以后，这种状况将在合并企业基本处于稳定状态时有所改善。”