CPFR与ERP它们适应行业的异同点有哪些

概念：

CPFR(合作计划、预测和补给)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

ERP 系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。

同：

都是企业管理软件。都有供应链管理。

异：

ERP系统包含供应链管理，应用的行业比较杂比较多。尤以制造业为多。

而CPFR是一种面向供应链的策略-合作计划、预测与补给，是将供应链管理进行拓展，目的是在供应链伙伴(即贩卖者, 顾客之中)创造信息高效率的流程。

CPFR大型零售行业用的比较多。

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。协同规划预测补货，是他的特点。
ERP与供应链管理并不冲突，它反而能支持供应链管理，上了ERP之后，就把原来手工处理的流程变为计算机化了，由计算机软件来执行许多业务处理，并且这些业务处理数据都被存留在数据库中。ERP主要是面向事务的处理，是Transaction的，我们完全可以利用这些Transactions的数据来更好的优化业务
供应链的管理有上游、下游，我们同时是供需的节点，对于下游我们要以“使客户满意”为战略中心点；服务和响应好客户，满足客户是最大的需求，在上游供应链上，要以“ 双赢” 的经营理念为指导思想，供应链企业间的运作是合作、协同、信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的“ 共赢” 伙伴关系。
供应链管理做好了，企业内部的供应链管理和整个行业的供应链管理都会实现价值最大化

CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展，CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。

CPFR 是企业间的信息、资源整合，而ERP侧重于企业内的资源整合。相对来说，CPFR 更难一些，适合于超大型企业，对于整个供应链的库存计划、配送计划、有很大帮助。而ERP更适合于制造型企业。