办公室如何创造价值，办公室作为非业务部门，不盈利，如何产生价值

办公室与业务部门就如战场上的后勤保障弹药支持与冲锋陷阵的士兵，服务好业务部门，为业务部门提供更实际与便捷的保障和支持，业务部门的业绩提升，你就产生了价值。

给你个思路：开源节流。
开源：为其他业务部门创造价值，可通过主动沟通，询问需要哪些支撑服务。
节流：提升工作效率，节约使用资源。
做事情做到这两方面，再加上做人灵巧些，我相信你在办公室肯定会为公司发展提供正能量的！

承接售后性质的服务 拿取相关的酬劳

合易认为：非业务部门的业绩往往难以量化、变动比较多、临时性工作较多，因此，建议从如下几点入手设计非业务部门的业绩：
1、 从非业务部门对业务部门的支撑入手，寻找非业务部门最关键的贡献，如人力资源对人力的招聘、培训等，财务对现金流的支持等等
2、 加强工作计划管理，以非业务部门的计划为考核依据
3、 对常规工作，建立工作标准，对达不到标准的行为进行考核
4、 对工作创新，进行正向激励，鼓励提高效率、强化管理的管理创新

办公室是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 办公室的行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。办公室行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

办公室行政管理体系起着企业创造价值的辅助功能。试想，如果没有办公室行政管理体系，组织的上下左右协调将会缺失，会极大的影响组织效率的正常发挥。